5 prioridades para os líderes de RH em 2025

Em um cenário corporativo marcado pela transformação tecnológica e cultural, os líderes de Recursos Humanos (RH) têm novos desafios pela frente. De acordo com o relatório Top 5 Priorities for HR Leaders in 2025, da Gartner, as diretrizes para o próximo ano são claras: alinhar práticas de RH às demandas de crescimento organizacional, integrando inovação tecnológica, desenvolvimento humano e gestão estratégica.

Baseado em insights de mais de 1.400 líderes de 60 países, o relatório destaca cinco áreas prioritárias para o RH em 2025, todas com recomendações práticas.

1. Desenvolvimento de Líderes e Gestores

A maior prioridade identificada é a capacitação de líderes e gestores para enfrentar os desafios do futuro. Com 75% dos líderes de RH relatando sobrecarga dos gestores e 70% afirmando que eles não estão preparados para desenvolver novos líderes, o foco está na criação de conexões reais.

Recomenda-se investir em atividades que promovam interação, como eventos de networking e discussões regulares entre líderes para troca de experiências.

2. Fortalecimento da Cultura Organizacional

Segundo o estudo, menos de 25% dos funcionários entendem os valores organizacionais. A recomendação é transformar slogans em ações práticas, como a implementação de iniciativas que vivenciem a cultura no dia a dia, aproximando equipes e reforçando os valores empresariais.

3. Planejamento Estratégico de Força de Trabalho

Empresas precisam ir além da simples contagem de vagas e pensar em habilidades futuras. O planejamento estratégico deve incluir projetos piloto que antecipem competências essenciais para os próximos anos, promovendo maturidade organizacional.

4. Gestão de Mudanças

Com 74% dos líderes de RH afirmando que seus gestores não estão prontos para liderar mudanças, o relatório destaca a importância de criar uma cultura que facilite transições. Identificar influenciadores internos e capacitá-los para liderar transformações é uma abordagem eficaz para engajar equipes.

5. Tecnologia como Estratégia no RH

Mais da metade dos líderes de RH relatam insatisfação com as soluções tecnológicas disponíveis. O desafio para 2025 é integrar tecnologias existentes e capacitar equipes para utilizá-las estrategicamente, indo além da automação para gerar valor real aos negócios.

O RH do Futuro

Essas prioridades destacam a necessidade de líderes de RH olharem além das práticas tradicionais, integrando inovação tecnológica, estratégias culturais e desenvolvimento humano. A adaptação rápida às demandas do mercado será essencial para garantir a resiliência e o crescimento organizacional em 2025.