A Norma Regulamentadora 1 (NR-1), que rege as disposições gerais e o gerenciamento de riscos ocupacionais, está passando por uma transformação significativa, deixando de ser vista apenas como um conjunto de exigências burocráticas para se consolidar como um pilar estratégico na gestão da saúde e segurança no trabalho.
Essa foi a principal conclusão do webinar intitulado NR-1 e Riscos Psicossociais: como preparar sua empresa para as novas exigências, que reuniu especialistas para discutir as novas perspectivas da norma, com foco especial nos crescentes riscos psicossociais no ambiente corporativo.
Realizado pelo QuarkRH, o webinar contou com a participação do CEO da Quark, Gleydson Lima, do mentor e CEO da Crepaldi Desenvolvimento Humano, Yago Crepaldi. e da CEO e Psicológa Organizacional, Bruna Crepaldi.
1 – A nova face da NR-1: estratégia e bem-estar
Durante o webinar, Gleydson Lima, CEO do QuarkRH, enfatizou que a NR-1 evoluiu para além da conformidade legal. Em um cenário de trabalho em constante mudança, onde os riscos migraram do campo puramente físico para o mental e comportamental, a norma se posiciona como uma ferramenta essencial para a sustentabilidade empresarial.
Fatores como a pressão por resultados, a sobrecarga de trabalho e a qualidade do ambiente organizacional agora impactam diretamente a saúde dos colaboradores e, consequentemente, os resultados dos negócios.
2 – Riscos psicossociais em destaque
Yago e Bruna Crepaldi aprofundaram a discussão sobre os riscos psicossociais, definindo-os como “fatores no ambiente de trabalho que afetam a saúde mental, o comportamento e o desempenho” . Eles ressaltaram que a gestão desses riscos não se limita à quantidade de trabalho, mas sim à sua qualidade e à forma como é gerenciado.
Para uma identificação eficaz, é fundamental observar a frequência, intensidade, duração e alcance dos problemas. Entre os exemplos citados, destacam-se lideranças despreparadas, falhas na comunicação, assédio moral e o desequilíbrio entre as demandas e os recursos disponíveis.
3 – Implicações práticas para as empresas
A nova abordagem da NR-1 exige que as empresas adotem uma visão mais ampla da segurança, que inclui:
- Ambiente relacional: A importância de cultivar um ambiente de trabalho saudável, com foco na qualidade da liderança e nas relações interpessoais.
- Treinamentos comportamentais: A necessidade de investir não apenas em habilidades técnicas, mas também no desenvolvimento de soft skills (habilidades socioemocionais) para os colaboradores.
- Integração com o PGR: A obrigatoriedade de que o diagnóstico de riscos psicossociais seja formalmente integrado ao Programa de Gerenciamento de Riscos (PGR), conferindo-lhe validade legal e uma abordagem sistêmica.
4 – Segurança jurídica e financeira como benefício
Um dos insights mais relevantes apresentados foi o papel da NR-1 como um respaldo jurídico e financeiro para as empresas. Ao documentar de forma contínua ações como rodas de conversa, palestras e treinamentos voltados para o bem-estar, as organizações criam um corpo de evidências que demonstra seu compromisso com um ambiente de trabalho saudável.
Essa prática dificulta a caracterização de nexo causal em eventuais processos trabalhistas relacionados a doenças emocionais, protegendo a empresa de passivos significativos.
5 – Armadilhas comuns na implementação
Os especialistas alertaram para erros frequentes que podem comprometer a eficácia da implementação da NR-1:
- “Copia e Cola” de Diagnósticos: A utilização de modelos genéricos que não refletem a realidade específica da empresa.
- Falta de Anonimato: Pesquisas de clima ou diagnóstico que exigem identificação do colaborador, inibindo a sinceridade das respostas.
- PGR como “Documento de Gaveta”: Tratar o Programa de Gerenciamento de Riscos como um documento estático, sem planos de ação dinâmicos e recorrentes.
- Medo de Informar: A relutância em comunicar os colaboradores sobre a norma, por receio de “abrir brechas” para processos, quando a transparência é, na verdade, um fator de segurança.
6 – Ferramentas de apoio e a mudança cultural
O webinar também destacou a importância de ferramentas tecnológicas para auxiliar na conformidade, como canal de denúncias anônimo e pesquisa de clima organizacional. Essas soluções permitem a identificação proativa de problemas e a gestão eficaz dos riscos.
Em suma, a preparação para a NR-1 transcende a mera conformidade legal, exigindo uma mudança cultural profunda nas organizações.
Empresas que priorizam a saúde mental como parte integrante da gestão de riscos, investem na capacitação de suas lideranças e mantêm canais de escuta ativos não apenas cumprem a legislação, mas também colhem benefícios tangíveis, como o aumento da produtividade, a redução de passivos trabalhistas e o fortalecimento de sua imagem no mercado.
A mensagem final do webinar é clara: a transformação deve ser impulsionada pela liderança para permear todos os níveis da organização.
