O fim da escala 6×1 coloca o RH no centro de uma transição que precisa começar já. Com a promulgação da Emenda Constitucional 141/2026, em 16 de outubro, as empresas têm até 15 de dezembro para iniciar a adaptação à nova jornada de trabalho.
A norma reduz a jornada semanal de 44 para 40 horas, com dois dias de descanso remunerado e sem redução salarial. A implementação é gradual, com uma primeira etapa de 42 horas semanais a partir de 15 de dezembro de 2026. Para chegar preparadas a essa data, as empresas podem organizar o trabalho em cinco ações, que vão do mapeamento das jornadas ao cronograma coordenado entre as áreas.
1. Mapear as jornadas é o ponto de partida
Especialistas em direito do trabalho indicam como primeira ação diagnosticar a jornada de cada profissional. Isso inclui horas por dia e por semana, períodos de descanso e cobertura operacional, além de contratos, registros de ponto e acordos coletivos vigentes.
A orientação vale para quem está no 6×1 e também para quem trabalha em 5×2 ou em rotinas diferenciadas. Nas jornadas 5×2 de 44 horas, será preciso rever a distribuição das horas, observando as regras de transição e as possibilidades de compensação.
O ponto de atenção é olhar a carga horária efetivamente praticada e as condições de cada grupo de trabalhadores, e não apenas a escala utilizada.
2. Custos e horas extras mudam a conta
A segunda ação é financeira. No cálculo pelo divisor mensal, a referência pode passar de 220, usada na jornada de 44 horas, para 210 na etapa de 42 horas e, depois, para 200 no limite de 40 horas. Mantidas as demais condições, isso eleva o valor da hora normal e o da hora extra.
Por isso, as duas etapas da transição devem ser simuladas separadamente. As projeções precisam incluir salários, encargos, benefícios, treinamento, contratação e mudanças em turnos e horários de atendimento.
Dependendo da atividade, reorganizar turnos, redistribuir tarefas ou ampliar a equipe pode ser mais adequado do que depender de forma contínua das horas extras.
3. Horários e equipes pedem desenho conjunto com as áreas
A terceira ação é operacional. É preciso identificar os períodos de maior demanda, as atividades que exigem cobertura contínua e os momentos em que a distribuição do trabalho pode mudar.
Em alguns setores, a nova escala pode exigir mudanças no horário de atendimento ou a contratação de novos profissionais. Para o RH, é hora de trabalhar com as áreas operacionais para redesenhar o fluxo, mantendo a produtividade.
4. Contratos e acordos coletivos concentram o risco jurídico
A quarta ação reúne o maior risco jurídico da transição. Contratos, aditivos, convenções e acordos coletivos precisam ser revisados com planejamento e análise jurídica.
Mudanças feitas sem essa análise podem gerar divergências entre contratos, escalas praticadas e registros de jornada. Também é preciso revisar bancos de horas e regimes de compensação.
A emenda permite, em caráter excepcional, que a negociação coletiva estabeleça regimes compensatórios com distribuição diferenciada dos descansos, desde que respeitadas as condições constitucionais.
5. Um cronograma único para RH, Jurídico, Financeiro e Operações
A quinta ação é transformar o plano em prática, com prazos e responsáveis para cada adequação. RH, Jurídico, Financeiro e Operações precisam atuar de forma coordenada.
A empresa deve ainda avaliar se o que mudou na primeira fase basta ou se haverá novos ajustes antes da redução para 40 horas, formalizando tudo conforme as regras de cada categoria.
A análise também deve considerar a reposição de pessoal, a cobertura dos turnos e os reflexos na folha de pagamento.
O que isso muda para o RH e o DP
As cinco ações mostram que a mudança é um redesenho estrutural do modelo de trabalho brasileiro, que pede visão estratégica, atuação integrada e rigor jurídico. O fim da escala 6×1 também aumenta a necessidade de controle da jornada no dia a dia do DP.
Com prazos curtos e duas etapas de transição, a empresa que organiza essas informações desde já chega à nova jornada com mais segurança. Isso vale para o mapeamento das escalas, o cálculo dos custos e a revisão dos documentos, que passam a depender de dados atualizados e de uma atuação coordenada entre as áreas.
Quem se antecipa transforma o prazo de adaptação em oportunidade para organizar a casa, reduzir riscos e conduzir a transição com clareza. Mantenha o Departamento Pessoal em dia com o QuarkRH e tenha mais controle sobre a jornada nessa nova etapa.
